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http://www.100md.com 2013年11月11日 医药经济报
    【店长之惑】

    店长阿花最近很忙。她策划了一场年终季的促销活动,目前正在紧锣密鼓地准备当中。此外,在店里,阿花不仅要安排相关的事务性工作、参与销售活动,还要去总部参加相关的会议,忙得不可开交。而作为“总是最早到店、最晚离店”的店长,阿花觉得时间怎么挤都不够用,可事情却感觉永远做不完。

    “为店辛苦为店忙”的阿花,应该如何科学合理地安排工作时间,有条不紊地完成工作任务,摆脱“忙人”状态呢?

    将时间收进计时器里

    文 西岭雪

    店长们常常发出这样的感慨:为什么我的时间总是不够用?

    笔者曾尝试用两个小时的时间去写一份月度销售分析报告。按说现成的数据罗列和药店经营状况分析,如果顺利的话一个小时便可收工。然而刚执行就被一些琐事羁绊:先是一个久未联系的朋友打来电话,两人天南地北地聊了一番;紧接着有店员报告说药店的一个照明灯坏了,我赶去现场处理;换完灯管后回到办公室,发现一份重要的文件还没有发,于是急忙登陆电子邮箱,将文件认认真真审查一遍发过去……最后,计划两个小时完成的工作,到第二天中午才慌慌张张地做完。

    究竟是哪个环节出了问题?答案是“时间管理”。

    当我们在执行一项工作的时候,由于无法高度集中精力,也没有严谨的时间管理措施,因此容易受到外界的干扰,导致任务完成滞后。对于店长来说,一定要学会科学地管理时间。

    番茄时间管理法:将细碎的时间收起来

    番茄时间管理法 ......

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